Die Problematik
Allgemeines
Das Wissen um ein Bauwerk fertig zu stellen kommt von verschiedenen Personen, welche diese Kenntnisse zusammentragen. Wobei ein jeder im Prozess des Bauens, auf seinem Vorgänger aufbaut. Gerade in einem komplizierten Sanierungsprojekt, sei es eine Aufstockung oder eine Komplettsanierung welche schnell abgewickelt werden muss, es werden mehrere Unternehmen aufeinander treffen für die ein genaues Takten der Arbeiten von großen Nöten wird. Es entstehen Abhängigkeiten zwischen den grundverschiedenen Gewerken bei denen eine herkömmliche Projektabwicklung nicht reicht.
Eine erfolgreiche Kooperation der beteiligten, unter einer gleichzeitigen Einhaltung der Sanierungszeit nach herkömmlicher Terminplanung, reicht dann nicht mehr aus, um große Sanierungsprojekte erfolgreich abzuwickeln. Ein Management, das nach einem Push-System arbeitet und nur Druck ausübt, kann auf Dauer nicht erfolgreich bleiben. Es müssen neue Mittel geschaffen werden um solch eine Problematik zu lösen, eine neue Denkweise eine neue Strategie, welche Verschwendung im Bauwesen vermeidet. Eine Abfolge dessen ist ein flüssiger Workflow des Projektes, dieser wird wiederum die Sanierungszeit verkürzen und einen wirtschaftlichen Effekt herbeiführen.
Die Problematik in der heutigen Projektabwicklung
Ein Rahmenterminplan der zuvor in der Arbeitsvorbereitung ausgearbeitet wurde, soll einen Projektablauf bestimmen, wobei es sich meist um Voraussagungen handelt. Das Endresultat weist auf, dass diese Art von Terminplanungen in den meisten Fällen nicht eingehalten werden kann. Grund für eine nicht Einhaltung von Terminen kann verschieden bedingt sein, jedoch weist die momentane Kooperationsbereitschaft zwischen den Generalunternehmen und dem Nachunternehmen große Schwächen auf. Sie sind nicht bereit miteinander zu arbeiteten bzw. richtig zu kommunizieren, zugegen trägt auch das Generalunternehmen große Schuld bei. Es geht nach einem strikten System vor, das es vorsieht nach einem gewissen Push Prinzip zu agieren, doch so wird keine Grundlage für einen reibungslosen Bauablauf geschaffen. Daraus resultierend entsteht eine Gewisse Störung zwischen den am Bau beteiligten Personen, es wird nicht mehr zusammengearbeitet, nur noch die Wichtigkeit des einzelnen zählt. Das Endresultat des Projektes spielt dabei eine zweitrangige Rolle. Es ist Zeit für eine Veränderung, um wirtschaftlicher und Effektiver Projekte zu Planen und umzusetzen. Es fehlt das Vertrauen unter den am Bau Beteiligten, ein Vertrauen welches es zu fördern gilt, um Lean Construction erfolgreich anwenden und praktizieren zu können. Denn es baut auf eine Art von Interaktion auf, die Vertrauen vorschreibt, in dem zusammengearbeitet, geplant und an einem Strang gezogen wird.
